以港为家，每天巡检3万步、30年记录维修笔记40万字、独立完成抢修万余次、累计节约维修费用近1000万元，是设备维护的“全能医生”，他用高度的责任感和精湛的维修技能，守护着港口平稳运营。

面对企业改革发展中的重难点问题和急难险重任务，冲锋在前、主动破局，用提升岱黄高速通行效率、拓宽企业发展路径、完成169名收费员工安置分流工作等实绩，展现了基层党员勇于担当、敢于破难的优秀品格。

主导深化“重件轻骑兵”党建品牌，创新“12345”工作法，时刻心系一线职工，是集团推动党建工作与生产经营同频共振、融合发展实践的“缩影”。

从躬身笃行的“救火先锋”，到守正创新的“操盘手”，再到改革赋能的“排头兵”，始终在点滴中践行初心本色。

深化融合发展。开展“三比三看”主题实践活动，在经营业绩、工作质效、党建引领和班组建设等方面对标争先，切实把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，2025年完成货物吞吐量3115万吨、装卸自然吨2960万吨、集装箱吞吐量26.16万标箱，同比分别增长5.7%、11.13%、4.02%。

筑牢组织根基。精心打造“峡港红帆”主品牌，构建“1+13”党建品牌矩阵，形成“一支部一特色、一品牌一内涵”的生动局面，其经验做法在省国资委2025年党务工作培训班上作专题交流，获得良好反响。

建强骨干队伍。创新开展“部长（经理）说”特色讲堂平台，2025年以来共举办11期，22名中层骨干登台讲课，围绕战略前瞻、运营管理等领域输出精品课程，累计吸引千余人次参与，成功搭建跨部门、跨层级的智慧共享平台，带动“青年说”“主管说”“专业说”等系列活动蓬勃开展；大力培养选拔优秀年轻干部，优化干部队伍年龄、知识和专业结构。

勇担战略使命。坚决落实“汉江一体化”战略，加快推进“汉湘桂内河航运大通道”湖北段建设；以高度的政治责任感推进崔家营、雅口枢纽110名员工转企改制安置工作，圆满完成省直企保账户新增、医保账户开设、劳务派遣人员转聘等系列工作，一揽子解决了员工长期期盼的多项难题，以“有温度的改革”赢得员工广泛认同。

锻造攻坚堡垒。精心打造“汉江金港、先锋引航”党建主品牌，培育“灯塔”“金锚”“号角”等特色子品牌，形成“12345”党建工作法，扎实开展“创示范、当先锋”活动，深化“党建项目化”工作机制，深入实施“夺旗攻坚·聚智创效”行动，持续探索党业融合新路径。

激发改革活力。大力推进扭亏治亏攻坚行动，全层级消除亏损企业。深入开展“干部素质提升年”活动，组织2轮中层管理岗位竞聘和1轮本部一般管理岗位竞聘，本部员工岗位调整比例达52%。严格落实末等调整和不胜任退出要求，有效激活了队伍“一池春水”。