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坚定“1”个核心

打造“一心向党”的理论强兵

汉欧国际始终把凝心铸魂摆在首位，以严的标准、实的举措筑牢干部信仰之基。一方面，以党委理论中心组“领学”定向、第一议题“研学”铸魂、“三会一课”“常学”固本、专家授课“导学”增智、线上平台“自学”赋能，全面构建“五学联动”干部理论学习体系，2025年开展理论学习活动50余次，在强化学习中提升理论素养。另一方面，与中国铁路武汉局集团有限公司、中铁集装箱运输有限责任公司、中铁联集武汉中心站等业务合作单位开展联学联建活动，在互学互鉴中激发思想动能。

“0”距离解决难题

打造“一片赤忱”的服务标兵

大力弘扬“四下基层”优良传统，聚焦“为民服务”，在与基层一线“0”距离接触中，提升干部攻坚克难能力。年内印发《汉欧国际领导班子“深入基层纾困解忧”行动实施方案》，紧盯企业发展所需、改革所急、基层所盼的各类问题，领导班子成员分别下沉到各权属企业现场办公，深入班列操作、业务现场、员工岗位等各个角落进行纾困解难20余次，解决权属企业海外货源组织、集装箱供应商管理、拼箱业务人手不足等多个制约企业高质量发展、事关职工切身利益的急难愁盼问题。

守牢“6”大纪律

打造“一身正气”的廉洁精兵

坚持把六大纪律内化于心、外化于行，塑造干净清廉干部形象，巩固清廉企业建设成果。以防为先，更新廉洁风险点及防控措施清单，累计排查廉洁风险点48个，提出防控措施69个。以学为要，通过专题中心组学习、读书班、“三会一课”、知识测试等多种形式，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。以案为鉴，制发《驼铃唤清风 清廉说》专刊12期，开展警示教育大会3次，赴琴断口监狱开展警示教育活动1次。以谈明责，年内开展新任职干部任前谈话20人次，上好任前“第一课”，严把履职“起步关”。以严为纲，始终以严的基调强化监督执纪问责，构建“政治监督+日常监督+专项监督”全链条监督模式，让铁规发力，让禁令生威。

做优“4”项考核

打造“一腔热血”的实干尖兵

将“健全考核机制、注重考评实效、强化结果运用”作为提升干部素质的有效抓手，充分发挥年度考核、绩效考核、试用期满转正考核、任期制与契约化考核“4”考联动“指挥棒”作用，在“对标争先”中营造“有为者有位”的干事创业氛围。统筹开展中层干部年度考核、试用期满干部转正考核、年度绩效考核，将考核结果作为干部评优评先、选拔任用、进退留转的重要依据。全面开展权属企业经理层契约化工作，落实考核评价机制，将考核结果与年薪兑现挂钩，打破“干多干少一个样”的局面。建立管理人员契约化机制，健全末等调整和不胜任退出制度，通过契约化管理，树立重实干、重担当的鲜明导向，达到“用好一个、激励一片、带动一群”的效果。

提升“2”个能力

打造“一往无前”的攻坚奇兵

围绕企业高质量发展目标，搭建学习平台、竞赛舞台，让干部在学中“强基提能”，在干中“担当作为”。一方面，学习增智，强化履职能力。以“学英语、学业务、学制度”为重点，举办“汉欧大讲堂”9场，培训280余人次；激励考证提升专业技能，启动职称学习考试专项支持计划，使技能人才比例由16.3%提升至22.9%。另一方面，竞赛提能，强化攻坚能力。针对工作中的重点、难点，开展劳动和技能竞赛，推动库存去化、应收账款清收取得积极进展。